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CICLADE, UN PROJET 100% AGILE .pdf


Nom original: CICLADE, UN PROJET 100% AGILE.pdf
Auteur: selim.zarouri

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CICLADE, UN PROJET 100% AGILE
L’objectif ? La conception des outils et modules qui vont permettre à la Caisse des Dépôts d’assurer
la mission de conservation et de restitution des dépôts

loi Eckert. (Nouveau mandat confié à la

Caisse des Dépôts relatif aux comptes bancaires inactifs et aux contrats d’assurance-vie en
déshérence). Il est prévu que les comptes bancaires inactifs depuis plus de dix ans, ou de plus de
trois ans en cas de décès, seront transférés à la Caisse des Dépôts par les banques, qui en
assurera la conservation et la gestion. Il en sera de même pour les contrats d’assurance-vie non
réclamés depuis plus de dix ans après la connaissance du décès. Dans les deux cas, au-delà de
trente ans d’inactivité ou d’absence de réclamation, les sommes seront transférées à l’Etat.
La stratégie du projet repose sur une collaboration avec l’ensemble des acteurs de la place
financière française. Ce projet est confronté à une application réglementaire de la loi ainsi qu’à une
forte exposition compte tenu de sa cible « grand public » : une première pour la Direction des
Services Bancaires de la CDC !
Agiles à tout point de vue, le projet CICLADE et les équipes d’Informatique CDC nous le
font savoir !
LES DIFFÉRENTS CHANTIERS, EN TOTALE AGILITÉ
Le projet CICLADE se décompose en deux lots bien distincts qui incluent :
Lot 1 : La conception d’un module à destination des déposants permettant de faire des demandes
de dépôts et de suivre l’évolution de ces demandes. La mise à niveau du système actuel de gestion
des consignations garantissant le traitement des nouveaux dépôts.
Lot 2 : La mise à disposition d’un site internet grand public permettant la recherche des comptes
bancaires et PEE inactifs et assurances-vie en déshérence à la Caisse des Dépôts et la restitution
des fonds aux bénéficiaires potentiels.
Dès le commencement, le projet CICLADE a été pensé Agile.
CICLADE rassemble une équipe pluridisciplinaire : la MOA, MOE et le métier qui travaillent en
étroite collaboration.
Tous les participants ont été formés aux grands principes de l’agilité : la terminologie, les
cérémonies, les ROLES de chacun et l’esprit du cadre Agile.
Ainsi malgré leurs différentes cultures de travail (MOA/MOE/Métiers), l’organisation « agile » les
rassemble tous autour de méthodes communes.
Le projet a recensé toutes les fonctionnalités à traiter dans un bon de commande (le « Backlog »).
Le projet se déroule sous forme de sprints de 3 semaines. A chaque sprint, l’équipe prend en
charge en accord avec le Product Owner Métier un sous ensemble des fonctionnalités en traitant les
plus prioritaires, celles qui ont le plus de valeur pour le métier.
Lors de « daily meeting », les membres de l’équipe CICLADE synchronisent leurs travaux pour
atteindre l’objectif du Sprint. L’équipe adapte ses objectifs à travers des revues de sprints et ses
plans d’actions à travers des rétrospectives. L’inspection régulière du produit permet aux différents
intervenants de voir en totale transparence son avancement concret.

Afin d’optimiser les estimations et la valeur des livraisons, la vélocité de l’équipe est fréquemment
mesurée à travers ses résultats. Cette valeur collective est mesurée au fil des sprints afin de
vérifier la capacité de l’équipe à livrer les fonctionnalités à plus forte valeur ajoutée identifiées.
La transparence et l’adaptation sont donc deux maîtres mots de leur projet 100% agile.
On constate que les méthodes agiles offrent une parfaite transparence du projet du fait d’une
livraison régulière tout en rendant possible l’adaptation.


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